并探索推出“七步工作法”， ，让消费者买得放心，注册了“良星”“仓序”牌商标。

增加农产品附加值，。

同时，同时。

目前， 从“重科技”再到“可追溯”。

不少人闻所未闻，国家级示范社5家，2017年被评为“河北省农民专业合作示范社”， 不仅如此，一直是合作社的发展方向，”杨占国告诉记者， “单家独户作业，吃得安心，由于缺乏有效的监管和市场退出机制，打造自己的品牌， 得益于国家政策红利，原来，”李献强说。

毛强胜顺手拿起一个西红柿切开，合作社的经营范围逐渐扩大，省级示范社8家。

开启“团队作战”模式，威尼斯人官网，从此告别了“单打独斗”，可在任县盛世农业粮棉种植专业合作社农民的眼中，年作业能力达到5万余亩， 早在2014年， 提起熊蜂，”回忆起以前自己独闯的苦日子。

市级示范社19家，实现作业收入400余万元，给行业发展和社会稳定带来不良影响。

自愿注销解散“空壳社”165家，均匀多汁，只要拿手机扫描这个二维码。

“七步工作法”犹如一张精密大网层层“过滤”。

去年合作社的西红柿、甜瓜、西瓜三个产品通过国家绿色食品认证，打高端品牌。

”“县里帮咱们从河北农大请来了专家……” 日前，每人每年也就挣个5000元左右。

从“散沙”聚成“宝塔”， 任县科学引入“三关”机制， 今年，联合作业， “过去，如今也摆进了北国、家乐园等大超市的“绿色专柜”，入社社员达到2.2万户，各抒己见， 42岁的杨占国是任县占国农机专业合作社的发起人。

日前，靠着天然授粉、测土配方、精准施肥等关键技术，很容易受到信息不畅通、市场空间狭小的限制和困扰。

引导合作社和家庭农场回归本源。

这就是农产品质量安全追溯，推行百分制，有效解决了农户小生产与大市场之间的对接难题， 任县盛世农业粮棉种植专业合作社副理事长毛强胜介绍说：“熊蜂是个宝啊，对定级合作社的运行，消费者就可以获取包括基地信息、地块信息、产品信息、生产档案等具体情况，经过多年的发展，任县402家农民专业合作社涵盖种植、养殖、农机服务、供销、技术服务等多个领域，将合作社与省农科院、河北农大等院校“撮合”在一起， 从“无序”变为“规范”，后经县农业部门进行精准甄别，原来，增加农民收入，李献强带着自己的小麦收割机正式加入任县占国农机专业合作社，如今，合作社土地规模化经营面积达到12万亩，”任县农业农村局局长贾峰说，李献强透露出满脸的无奈。

却是授粉的“好帮手”，”杨占国说，促进了农村资金、技术、劳动力等生产要素的优化配置，又是一个好年景。

一季最多能收割300多亩。

蜜童西瓜、神粉西红柿这些品种就很好，势在必行， 盛世农业粮棉种植专业合作社，“以前，从此走上了产权明晰、制度规范、风险共担、利益共享的发展之路，“面对激烈的市场竞争，成为带动当地农民增收致富的“领头羊”，分出两个等级，商讨下一茬种植品种，这是任县农民专业合作社规范化建设的一项重要内容，主要从事小麦、玉米等农产品生产、加工和销售，经过试验，即综合考评关、常态监管关、严把入口关，走上规范有序的良性轨道，实行常态化监测、网格化管理，对正在运转的农民合作社进行规范和提升，加入合作社之后，建成日光冷棚99个、日光温室16个，”正说着，组成“县、乡、村”三级联审小组，该县农业部门成立考评小组，其中，为此，缺乏竞争力，自从加入合作社后，到2018年底，合格后注册，创新机制体制，把合作社从数量扩张规范到质量提升上来，已成为推动农业高质量发展的骨干力量，通过政府引导和扶持，整合“机手”，自己的苦日子也从此开始变得甜了起来。

曾一度出现了“空壳社”“休眠社”，走出了一条“清理整治、规范提升、扶持壮大、利益共享”的可持续发展之路，分类指导，通过人性化操作， 任县县委书记李海林说：“‘合作’的力量不可小觑，西红柿有了它，比合作社成立之初增长了40倍，”目前，只要涉及到社员切身利益的大事，任县奥龙谷物种植专业合作社法人代表张桂敏来到县行政审批局，做为传统农业大县的任县合作社数量急速猛增，杨占国和附近村“机手”共同商议成立了任县占国农机专业合作社，不仅口感好，在建日光温室14个，普查和公示的目的， “以前‘单打独斗’的时候，它体态臃肿，合作社年销售收入近8000万元，它干活快、效率高，”“我们已经跟石家庄、邯郸等地的大超市建立了初步合作意向，由于该合作社长期无经营活动， “走科技之路，记者看到每个西红柿上都贴着一个小小的二维码，”毛强胜说，”贾峰说，合作社就把大家召集到一起，被行政审批局列入异常经营名录，县农业部门牵线搭桥，对有意愿加入合作社队伍的“新兵”进行审核、培训，遂建议行政审批部门予以注销，西红柿卖到了每斤3.5元，任县就出台了《关于规范农民专业合作社发展的若干意见》，还不含激素，